Führung bedeutet längst nicht mehr nur, Entscheidungen zu treffen und Verantwortung für ein Team zu übernehmen. Veränderung, neue Technologien, hybride Zusammenarbeit und steigende Erwartungen machen Führung anspruchsvoller – und verlangen nach neuen Antworten. Der Workshop „Female Leadership Experience“ hilft weiblichen Führungskräften dabei, diese zu finden.

Dabei geht es nicht darum, einem bestimmten Idealbild von Führung zu entsprechen. Entscheidend ist vielmehr, den eigenen Führungsstil zu kennen, flexibel auf neue Situationen zu reagieren, klar zu kommunizieren und offen für andere Perspektiven zu bleiben.
Genau hier setzt die Female Leadership Experience an. Der Workshop bietet Raum, den eigenen Führungsstil zu reflektieren, persönliche Denkmuster zu hinterfragen und sich mit anderen weiblichen Führungskräften auszutauschen.

Fünf zentrale Learnings stehen dabei im Mittelpunkt:

1. Souverän bleiben, wenn sich Rahmenbedingungen verändern

Führung bedeutet zunehmend, mit Unsicherheit umzugehen. Entscheidungen müssen getroffen werden, obwohl nicht alle Informationen vorliegen. Teams arbeiten hybrid, Technologien verändern Prozesse und Rollen, und Anforderungen können sich kurzfristig ändern. Flexibilität wird damit zu einer zentralen Führungskompetenz.

Souveränität bedeutet dabei nicht, auf jede Frage sofort eine Antwort zu haben. Vielmehr geht es darum, auch in unübersichtlichen Situationen Orientierung zu geben, Prioritäten zu setzen und handlungsfähig zu bleiben. Das erfordert die Bereitschaft, bisherige Lösungswege zu hinterfragen und neue Möglichkeiten auszuprobieren.

Nicht jede Veränderung braucht eine sofortige perfekte Lösung. Entscheidend ist, den nächsten sinnvollen Schritt zu erkennen und ihn bewusst zu gehen.

2. Die eigenen Stärken kennen – und bewusst einsetzen

Wer andere führt, sollte auch die eigene Führungspersönlichkeit kennen. Welche Werte sind mir wichtig? Wie treffe ich Entscheidungen? Was gibt mir Sicherheit? Wie reagiere ich unter Druck? Welche Stärken bringe ich in mein Team ein – und wo liegen meine Entwicklungsfelder?Selbstreflexion ist deshalb kein „Soft Skill“, sondern eine wichtige Grundlage wirksamer Führung. Gerade Frauen erleben in Führungspositionen manchmal einen zusätzlichen Druck, Erwartungen erfüllen zu müssen: kompetent, durchsetzungsstark, empathisch, souverän und gleichzeitig teamorientiert. Die entscheidende Frage lautet daher nicht: „Wie sollte eine Führungskraft sein?“ Sondern: „Welche Art von Führung passt zu mir – und wie kann ich sie bewusst gestalten?“

Authentische Führung entsteht dort, wo die eigenen Stärken, Werte und Überzeugungen mit dem eigenen Führungsverhalten zusammenpassen.

3. Klar kommunizieren und Grenzen setzen

Führung findet zu einem großen Teil über Kommunikation statt. Entscheidungen erklären, Erwartungen formulieren, Feedback geben, Konflikte ansprechen oder auch einmal „Nein“ sagen – all das gehört zum Führungsalltag. Dabei ist Klarheit entscheidend. Wer versucht, es allen recht zu machen, verliert schnell an Orientierung und Wirkung. Gleichzeitig bedeutet klare Kommunikation nicht, laut oder dominant aufzutreten.
Klarheit und Wertschätzung schließen einander nicht aus. Eine wirksame Führungskraft kann eine klare Position vertreten und gleichzeitig offen für andere Perspektiven bleiben.

Gute Kommunikation bedeutet nicht, immer Konsens herzustellen. Sie bedeutet, Positionen klarzumachen, zuzuhören und auch schwierige Themen konstruktiv anzusprechen.

4. Den Blickwinkel verändern und neue Lösungen entwickeln

Komplexe Herausforderungen lassen sich selten mit Standardantworten lösen. Deshalb braucht moderne Führung die Fähigkeit zum Perspektivwechsel: Was würde ich anders sehen, wenn ich die Situation aus Sicht meines Teams betrachte? Welche Annahmen beeinflussen meine Entscheidung? Welche Möglichkeiten übersehe ich gerade?

Kreative Methoden können dabei helfen, vertraute Denkmuster zu verlassen und neue Lösungswege zu entdecken. Dabei geht es nicht um Kreativität um ihrer selbst willen. Es geht darum, Handlungsoptionen zu erweitern.

Wer bereit ist, die eigene Perspektive zu verlassen, erkennt häufig Möglichkeiten, die innerhalb der bisherigen Denkmuster unsichtbar geblieben sind.

5. Das eigene Führungsverständnis entwickeln

Vielleicht ist das wichtigste Learning: Es gibt nicht den einen richtigen Führungsstil. Führung muss zur Person, zur Situation, zum Team und zur Organisation passen. Eine Führungskraft muss nicht versuchen, einem bestimmten Idealbild zu entsprechen. Viel wichtiger ist es, das eigene Führungsverständnis zu kennen und immer wieder weiterzuentwickeln.

Dabei können Fragen helfen wie:

• Wofür möchte ich als Führungskraft stehen?
• Welche Verantwortung möchte ich übernehmen?
• Wie möchte ich mit meinem Team zusammenarbeiten?
• Wo möchte ich mehr Vertrauen geben?
• Wo braucht es klare Entscheidungen?
• Und was möchte ich in meiner Führungsrolle künftig anders machen?

Gute Führung beginnt mit der bewussten Entscheidung, die eigene Rolle nicht einfach auszufüllen, sondern sie aktiv zu gestalten.

Führung beginnt bei uns selbst

Die Anforderungen an Führung werden nicht einfacher. Aber Führung muss auch nicht bedeuten, auf jede neue Herausforderung bereits eine fertige Antwort zu haben. Es geht vielmehr darum, Orientierung zu geben, offen zu bleiben, die eigenen Stärken zu kennen und den Mut zu haben, neue Wege auszuprobieren. Für Frauen in Führungspositionen bedeutet das auch, sich nicht von bestehenden Vorstellungen darüber leiten zu lassen, wie eine Führungskraft „sein sollte“.

Die entscheidende Frage lautet: Wie möchte ich selbst führen?

Genau diesen Raum für Reflexion, Austausch und neue Perspektiven möchte die Female Leadership Experience schaffen. In einer kleinen, vertrauensvollen Runde können aktuelle Führungssituationen reflektiert, persönliche Denkmuster hinterfragt und neue Ideen für den eigenen Führungsalltag entwickelt werden.

Die nächsten Termine der Female Leadership Experience sind der 27. November 2026 und der 12. März 2027 im Boutiquehotel Kaiser’s Hof in Straß im Straßertale.

Mehr über die Female Leadership Experience und die Anmeldung erfahren Sie hier.